伊勞拉：不擅長(zhǎng)簽約球員；會(huì)看NBA學(xué)習(xí)可以用到球隊(duì)中的技巧

近日，伯恩茅斯主教練伊勞拉在接受The Athletic采訪時(shí)談及了俱樂(lè)部的轉(zhuǎn)會(huì)決策、他的執(zhí)教理念以及從NBA等美式體育中獲得的啟發(fā)。

以下為The Athletic的專訪內(nèi)容

“當(dāng)我們簽約球員時(shí)，我就是他們的助手，”伯恩茅斯主教練伊勞拉說(shuō)道。

他正在討論球隊(duì)陣容的重建工作，在上賽季取得第九名的成績(jī)后，球隊(duì)陣容遭受了嚴(yán)重削弱，不過(guò)這一成績(jī)也包括了俱樂(lè)部在英超聯(lián)賽中的歷史最高積分。

伯恩茅斯已經(jīng)將中后衛(wèi)赫伊森賣給皇家馬德里，左后衛(wèi)凱爾凱茲轉(zhuǎn)投利物浦，同時(shí)他們還在切爾西門將凱帕的租借期結(jié)束后失去了這位守門員，后衛(wèi)扎巴爾尼加盟巴黎圣日耳曼。

伊勞拉失去了上賽季幫助球隊(duì)在英超聯(lián)賽中戰(zhàn)勝阿森納、曼城、曼聯(lián)、熱刺和紐卡斯?fàn)柕姆朗睾诵模谥ゼ痈缫患揖频陼?huì)議室里的這位西班牙教練，表現(xiàn)得比許多處于類似情況的同行更加冷靜。

在伯恩茅斯，俱樂(lè)部的組織架構(gòu)有其獨(dú)特之處，伊勞拉認(rèn)為自己的職責(zé)是執(zhí)教球隊(duì)并為球員做好準(zhǔn)備，而引援工作則交由俱樂(lè)部足球運(yùn)營(yíng)總裁蒂亞戈-平托和技術(shù)總監(jiān)西蒙-弗朗西斯負(fù)責(zé)。因此他才稱自己為“助理”。

今年夏天，伯恩茅斯已經(jīng)簽下了替代者，以2500萬(wàn)英鎊從切爾西引進(jìn)門將喬治-彼得羅維奇，以1440萬(wàn)英鎊從雷恩簽下左后衛(wèi)特呂費(fèi)爾。本周末，他們又達(dá)成了一筆3030萬(wàn)英鎊的交易，從里爾簽下24歲的中后衛(wèi)迪亞基特，后者效力的里爾上賽季法甲失球數(shù)僅次于巴黎圣日耳曼。

去年夏天，伊勞拉目睹中鋒索蘭克以6500萬(wàn)英鎊的價(jià)格轉(zhuǎn)會(huì)至托特納姆熱刺，但他的替代者埃萬(wàn)尼爾松——以4020萬(wàn)英鎊從波爾圖加盟——在英超首個(gè)賽季便打入10球。這位教練相信自己的俱樂(lè)部能夠完成出色的引援工作。

“當(dāng)我們簽約球員時(shí)，我會(huì)盡可能多地提供幫助，”伊勞拉說(shuō)，“我會(huì)給出我的意見(jiàn)，特別是關(guān)于我們需要的球員類型以及該位置上的要求，但我并不像他們那樣掌控市場(chǎng)。”

“顯然，如果他們問(wèn)我關(guān)于英超某位球員的情況，我會(huì)給出非常精準(zhǔn)且詳盡的評(píng)估，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，從英超簽下球員非常困難。我認(rèn)為自從來(lái)到這里后，我們還沒(méi)有從英超簽下任何球員。我們簽下的大多數(shù)球員都來(lái)自其他聯(lián)賽，而其中很多人，我并不熟悉。”

伊勞拉用英語(yǔ)進(jìn)行表述，當(dāng)他說(shuō)自己無(wú)法“掌控”所有聯(lián)賽的市場(chǎng)時(shí)，他的意思是他對(duì)每個(gè)聯(lián)賽的所有潛在球員并沒(méi)有全面了解。

“你可以看一段視頻，或者觀看一名球員的比賽，但這可能不足以讓我得出一個(gè)非常有力的意見(jiàn)，”這位43歲的教練解釋道。

The Athletic指出，許多教練并不像伊勞拉這般謙遜，敢于承認(rèn)自己對(duì)轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)并非無(wú)所不知。其他人則不愿意將引援責(zé)任交給專家。

“對(duì)我來(lái)說(shuō)，這就是事實(shí)，”伊勞拉表示。“有時(shí)候，我看一名球員時(shí)，從一開始就不喜歡他的表現(xiàn)——可能是他的移動(dòng)方式或反應(yīng)。我不僅關(guān)注球員的技術(shù)和身體素質(zhì)。比如，我會(huì)觀察他們?cè)谇蜿?duì)進(jìn)球時(shí)的反應(yīng)。我喜歡看到球員們慶祝，即使他們沒(méi)有參與進(jìn)球也沒(méi)有觸球，但他們依然很開心。”

“我試圖找到一些了解這名球員性格或個(gè)人生活的人。但我不擅長(zhǎng)簽約球員。95%的工作是由那些在這方面比我更懂的人完成的。”

然而，當(dāng)談到執(zhí)教時(shí)，伊勞拉卻事無(wú)巨細(xì)。上個(gè)賽季，在他執(zhí)教伯恩茅斯的首個(gè)賽季取得第12名后，伊勞拉挑戰(zhàn)球員們?nèi)プ非蟾叩哪繕?biāo)。在他的處子賽季，伯恩茅斯未能在英超聯(lián)賽中擊敗任何一支最終排名前六的球隊(duì)。他在季前賽期間召集球員，為他們?cè)O(shè)定了新目標(biāo)，堅(jiān)稱他們有能力在單場(chǎng)比賽中戰(zhàn)勝聯(lián)賽中的頂級(jí)強(qiáng)隊(duì)。

他們雙殺了排名第二的阿森納，從排名第五的紐卡斯?fàn)柹砩夏玫剿姆郑谥鲌?chǎng)擊敗曼城，并以5-0大勝整個(gè)賽季大部分時(shí)間都處于歐戰(zhàn)區(qū)的諾丁漢森林。他們還連續(xù)第二個(gè)賽季在老特拉福德以3-0擊敗曼聯(lián)。

“除了利物浦，我們對(duì)陣最好的球隊(duì)取得了非常好的勝利，利物浦仍然是唯一一支我們無(wú)法找到辦法得分的球隊(duì)，”伊勞拉說(shuō)道。

在前往美國(guó)進(jìn)行季前賽期間，他與NFL芝加哥熊隊(duì)的工作人員進(jìn)行了交流，同時(shí)也從研究NBA中汲取了靈感。在他職業(yè)生涯末期，他曾在美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟的紐約城FC效力一個(gè)賽季，當(dāng)時(shí)他關(guān)注NFL的紐約巨人隊(duì)，但由于對(duì)大前鋒凱文-加內(nèi)特的欽佩，他成為了明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)的球迷。那段時(shí)間，他從東海岸到西海岸探索了美國(guó)，還在落基山脈度過(guò)一個(gè)夏天，并前往加拿大溫哥華旅行。

“我乘郵輪去了阿拉斯加。那里只有一條高速公路！”他笑著說(shuō)道。

“通過(guò)NFL，我們可以學(xué)習(xí)他們的方法論，尤其是在定位球方面。”伊勞拉微笑著說(shuō)，“他們有一本戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)，里面包含200到300種戰(zhàn)術(shù)。他們會(huì)把一切安排妥當(dāng)，讓50名球員步調(diào)一致。他們找到了一種每周調(diào)整的方法，而且沒(méi)有人會(huì)忘記自己該做什么。”

伊勞拉表示，在足球中，不同球員接受指令的能力有所不同。

“有些球員不僅知道自己在定位球中的任務(wù)，還清楚其他10名球員的任務(wù)。通常，前兩三個(gè)定位球戰(zhàn)術(shù)很容易記住，但當(dāng)比賽變得混亂，球員開始感到疲憊時(shí)，他們并不總能執(zhí)行被告知的內(nèi)容。”

“我們必須讓它比（NFL）簡(jiǎn)單得多。我們沒(méi)有那么多暫停的機(jī)會(huì)。如果我們有暫停，足球就會(huì)失去它的一部分特質(zhì)。足球之所以獨(dú)特，是因?yàn)槟銦o(wú)法實(shí)時(shí)糾正太多內(nèi)容。這是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)。”

當(dāng)你做了如此充分的準(zhǔn)備，卻在比賽中放棄大量控制權(quán)時(shí)，作為教練是否會(huì)感到害怕？

“你必須接受并信任球員，”伊勞拉回答道。“你的球隊(duì)中有一些球員可以在比賽中糾正其他人。通常是中場(chǎng)球員或中后衛(wèi)，他們看得更多，能夠糾正我們的壓迫方式或占據(jù)的空間。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這些人是克里斯蒂、劉易斯-庫(kù)克、泰勒-亞當(dāng)斯和塞內(nèi)西；他們是處于中場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富并對(duì)比賽有全局理解的球員。”

伊勞拉仍然觀看NBA，尋找可以應(yīng)用到自己球隊(duì)的小技巧。

“在籃球中，當(dāng)一名球員投籃時(shí)，其他球員在做什么？你派多少人上前，留下多少人在后場(chǎng)，以便他們也能為防守轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備？”他說(shuō)道。

“還有盯防球員；不僅僅是持球人需要考慮，其他人也需要。他們?cè)谧鍪裁矗繛槭裁床蝗?zhēng)搶籃板？為什么他們會(huì)用兩名球員拉開場(chǎng)地？”

“籃球也是關(guān)于制造錯(cuò)位的。他們?cè)噲D讓我們的最強(qiáng)球員對(duì)上他們的最弱球員。如果你的強(qiáng)點(diǎn)是內(nèi)線球員，那么你需要投三分，但如果他們封鎖了內(nèi)線，這會(huì)讓你有機(jī)會(huì)在外線得分。你需要有不同的威脅。”

伊勞拉習(xí)慣于深入思考自己的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。在畢爾巴鄂競(jìng)技效力的12年期間，他出場(chǎng)超過(guò)400次，并在貝爾薩手下踢球。他回憶起阿根廷教練如何設(shè)計(jì)訓(xùn)練，以重現(xiàn)世界最佳球隊(duì)和球員在比賽中實(shí)現(xiàn)的成果。

“我們將一些練習(xí)以我們?cè)谝曨l中觀看的球員命名，”伊勞拉解釋道。“其中一個(gè)以里克爾梅命名，因?yàn)檫@是他在博卡青年完成的動(dòng)作。使用真實(shí)例子會(huì)讓球員覺(jué)得有趣且貼近實(shí)際，但你也需要混合各種元素。不能僅僅模仿別人的做法。”

伊勞拉仍處于執(zhí)教生涯的第一個(gè)十年，此前他曾在塞浦路斯的AEK拉納卡和西班牙次級(jí)聯(lián)賽的米蘭德斯工作過(guò)，之后通過(guò)帶領(lǐng)巴列卡諾升入西甲聯(lián)賽進(jìn)入西班牙頂級(jí)聯(lián)賽。在他的早期工作中，由于俱樂(lè)部員工較少，他會(huì)親力親為：“我負(fù)責(zé)剪輯視頻，與助理教練一起編輯所有內(nèi)容，基本上是在沒(méi)有分析師的情況下完成所有工作。”

現(xiàn)在他在伯恩茅斯擁有五名分析師的支持。

“即使現(xiàn)在，有了所有的設(shè)施和員工，我也希望第一個(gè)來(lái)布置場(chǎng)地，擺放標(biāo)志錐，”伊勞拉說(shuō)道。“我在測(cè)量距離。這種方式讓我感覺(jué)更舒服。我正在學(xué)習(xí)如何最好地利用每個(gè)人。在伯恩茅斯剛開始的時(shí)候，我親自做賽后分析并編輯分析視頻。”

他正在學(xué)習(xí)如何分配任務(wù)。

“我們有時(shí)間處理更多的細(xì)節(jié)。我們必須深入研究每一個(gè)微觀層面。分析師在俱樂(lè)部中被低估了，因?yàn)樗麄兪菫橄乱粓?chǎng)比賽做準(zhǔn)備的人，為我們提供所有信息——不僅是關(guān)于對(duì)手的信息，還包括我們自己的球隊(duì)。我將是做出決定的人，但他們?yōu)槲姨峁┝似瘘c(diǎn)。當(dāng)你擁有了解你在比賽每個(gè)階段需求的分析師時(shí)，他們會(huì)為你節(jié)省大量時(shí)間。”

上賽季末，伊勞拉曾受到托特納姆熱刺的考慮，但后者隨后用托馬-弗蘭克取代了波斯特科格魯。“從一開始我就在考慮繼續(xù)留在伯恩茅斯，”他表示。“我很高興我們度過(guò)了一個(gè)非常棒的賽季。我和球員、工作人員以及管理層的人都相處得很融洽。”

他的合同將在本賽季結(jié)束時(shí)到期。

“我在這里很開心，”伊勞拉堅(jiān)持說(shuō)道。“這是我們會(huì)在本賽季討論的事情。我已經(jīng)習(xí)慣了這樣的方式。上個(gè)賽季是我唯一一次提前簽下下賽季合同的賽季。我非常適應(yīng)這種工作方式。

“我喜歡在賽季結(jié)束時(shí)召開會(huì)議，問(wèn)：‘好吧，你對(duì)我滿意嗎？’‘是的，我對(duì)您很滿意。讓我們繼續(xù)吧。’最終，合同看起來(lái)很重要，但尤其是對(duì)于教練來(lái)說(shuō)，我們必須贏球。否則，兩個(gè)月內(nèi)你可能就會(huì)離開。對(duì)我來(lái)說(shuō)，合同并不是那么重要。”

對(duì)于即將到來(lái)的賽季，伊勞拉對(duì)自己的期望保持謹(jǐn)慎態(tài)度。他的防線被利物浦、皇家馬德里和巴黎圣日耳曼挖角，這證明了伯恩茅斯在引援和人才培養(yǎng)方面的獨(dú)到眼光，但他表示，新援需要時(shí)間才能達(dá)到離隊(duì)球員的水平。他已經(jīng)告訴球員，他希望他們能在比賽開局階段表現(xiàn)得更加高效，因?yàn)樗麄兊臄?shù)據(jù)通常在比賽下半場(chǎng)“打開局面”后會(huì)更好。

“我們必須成為最好的自己，”伯恩茅斯主教練說(shuō)道。“在英超聯(lián)賽中，有八九支球隊(duì)是公認(rèn)的強(qiáng)于我們和其他球隊(duì)的。在剩余的球隊(duì)中，我們希望盡可能提高排名。如果能達(dá)到上賽季的高度，那就太棒了。

“當(dāng)你開啟新賽季時(shí)，不會(huì)想著要從阿森納身上拿六分。我們知道這會(huì)很困難。如果我們做不到，就必須用從較弱對(duì)手身上爭(zhēng)取的分?jǐn)?shù)來(lái)彌補(bǔ)。

“在英超聯(lián)賽中，我們必須明白，如果我們的狀態(tài)達(dá)不到100%，那么贏得任何比賽都會(huì)非常困難。這一點(diǎn)非常明確，因?yàn)槲覀円坏┦ブt遜，肯定會(huì)陷入困境。”